Mediul extrem de competitiv din prezent, dublat de perspectiva alternantei “eternelor” cicluri economice expansiune si recesiune, poate situa si cele mai stabile afaceri in pericol de a genera rezultate negative sau chiar de a ramane fara cash si a falimenta.

Pentru a depasi cu bine o criza “de crestere” (diferente in nivelul de dezvoltare al departamentelor/sistemelor interne date de viteza cu care creste o companie), o criza “strategica” (model de business care necesita schimbare), o criza de “profitabilitate” (procese neoptimizate) sau chiar o “criza de lichiditati” (cea mai acuta/urgenta forma de criza) este nevoie sa actionati cat mai din timp (timpul trece in defavoare dumneavoastra, caci ingusteaza spectrul masurilor posibil de aplicat).

Aplicabilitate: Companii in general cu mai mult de 5 mil Eur cifra de afaceri care prezinta unul sau mai multe din urmatoare simptome:

• proces managerial ineficace,
• indicatori financiari in scadere (stocuri marite, supraindatorare, structura a finantarii neadecvata -ca termene, surse-, profitabilitate mica),
• lipsa unor sisteme de control al operatiunilor,
• declin al vanzarilor sau chiar crestere exploziva a vanzarilor,
• dependenta marita de un numar redus de clienti,
• scadere a gradului de satisfactie al clientilor,
• derulare activitate fara un plan de afaceri, etc  

Riscuri/Limitari: Daca nu se reuseste definirea unui mandat foarte clar al interventiilor consultantilor si a obiectivelor pe termen mediu si lung, intreg demersul poate fi puternic afectat.

Recomandari: In general, pentru o astfel de misiunii pasii sunt:

1. Clarificarea mandatului consultantilor,
2. Analiza diagnostic rapida a situatiei,
3. Prim plan de masuri de urgenta,
4. Restructurarea afacerii (in termeni financiari, operationali, organizationali, de piata, etc)

Ce se livreaza/Beneficii: Beneficiati de asistenta unei echipe multidisciplinare de consultanta, “de un ochi obiectiv” si fara influente din partea diversilor “factori de putere” din organizatie, cu experienta in situatii similare intr-un set important de alte companii, care poate oferi nu numai consiliere, ci si implicare directa in rezolvarea situatie (in functie si de mandatul negociat).

Cum incepem, cum Lucram / Etape:
1) ne contactati (vezi recomandarile de mai jos) si noi va contactam telefonic in max 48h
2) stabilim o agenda a unei intalniri, pe a carei durata sa definim cat mai bine ce se doreste si sa oferim detalii despre moduri de lucru/colaborare
3) in 24-72 ore, primiti o prima versiune a unei oferte
4) discutie telefonica  - clarificari
5) dvs. decideti
6) rezulta un contract (+clauze confidentialitate), cu detalii despre cuprinsul raportului si termen de livrare (si mod de colaborare - pe parcurs)
7) colaborare pe parcurs / livrarea raportului / eventuale clarificari suplimentare
8) solicitarea unui feedback (in scris) de la dvs. despre gradul de multumire referitor la colaborare / rezultate obtinute

Pentru a intelege cat mai bine nevoile dvs. va rugam sa ne trimiteti prin email raspunsuri la cat mai multe din intrebarile de mai jos (puteti folosi si formularul de contact):
1) Indicati va rugam, denumirea si coordonatele societatii dvs.
2) Descrierea nevoii percepute de dvs.
3) Tipul de misiune cautat (din lista Serviciilor Oferite)
4) Restrictii existente (timp, bani, etc.)
5) Rolul dvs. in proiect
6) Ce date/info ne puteti trimite acum (enumerare)
7) Unde si cand ar putea fi stabilita o intalnire
8) AGENDA propusa aferenta urmatoarei intalniri: (durata, scop, continut)      

Va rugam sa ne contactati pentru informatii suplimentare.