Puteti beneficia de servicii de consultanta dedicate Total Performance Scorecard, pe baza

a) TPS (organizational, personal) - sa aiba relevanta / aplicabilitate
b) sa fie asigurat un grup reprezentativ (minim 8-12 persoane, din pozitii relevante) - ale caror nume sa fie confirmate in prealabil
c) sa fie posibila o discutie mai larga - referitor la diferite alte nevoi (legate de consultanta in management, marketing, organizare, training, etc)
d) sa fie facuta rezervarea cu cel putin 3 saptamani in avans

AGENDA implicita a evenimentului/prezentarii - este:
1) Introducere [10m]
2) Scurta Prezentare a TPS / PBSC / OBSC [60m]
2) Interactiuni cu participatii (cateva exercitii relevante - din perspectiva TPS) [15m]
3) Implicatii (Etape / Pasi) - legate de implementarea/derularea TPS (Personal si Organizational) [20m]
4) Intrebari si Raspunsuri [10m]
5) Detalii despre (posibilii) pasi de urmat [5m]

O astfel de intalnire/prezentare, poate fi continuata cu TPS (vezi detalii despre Seminarul de 3 zile), sau oricare alt serviciu oferit de COMPASS.

TOTAL PERFORMANCE SCORECARD

Formularea Strategiei

1) Prima zi  - incepe prin formularea individuala de catre participanti a propriilor misiuni si roluri
    esentiale; se formuleaza Balance Scorecard-ului Personal (PBSC),
2) A doua zi -  Se formuleaza Balance Scorecard-ului Organizational.
3) Action Plan =>  Se armonizeaza telurile personale cu cele ale organizatiei.

* Este recomandabil a se organiza (mai intai) astfel de seminare cu intreaga echipa de management - intr-un loc placut si ferit de intreruperile activitatilor zilnice.

Generic Outline

Day one
Total Performance Scorecard
Personal Balanced Scorecard
Organizational Balanced Scorecard
Formulating and implementing your Personal Balanced Scorecard
Building the Balanced Scorecard
Completing a customer orientation and knowledge management quick scan Aligning Personal and Organizational Balanced Scorecard

Day two
Rollout of the BSC on all organizational levels
Formulating and implementing Organizational Balanced Scorecard

Continuous process and personal improvement 
Learning styles 
Strategies to increase the organizational learning ability  

Resistance to change 

Day three

Aligning personal and organizational scorecards toindividual coaching of employees, and performance appraisal

Cultural change

Model for Sustainable Organizational Change