Home 
     Despre noi 
     Noutati 
     Portofoliu 
     Resurse si Tools 
     Cariere 
     Contact 
     Harta site 
MARKETING
MANAGEMENT
Realizari si Referinte
Servicii Oferite
COMPASS Training
Fonduri UE
Vizitatori:   0
On-line:   0
Cereri:   3.892.088

Prima pagina > COMPASS Training > Prezentare traineri > CV: Constantin Turmac > CMC* - Clarificare
CMC* - Clarificare

CMC este un acronim cu peste 128 de semnificatii la nivel international si neprotejat in vre-un fel in Romania (ca de exemplu - via OSIM).

CMC* (in cazul consultantului in management Constantin Turmac) are semnificatie de diferentiere, conform explicatiilor de mai jos. Astfel, eu Constantin Turmac consider ca indeplinesc si respect principiile si valorile CMC (enuntate la nivel international - www.icmci.org) si nu sunt de acord cu inconsistentele dintre declaratii si valori/actiuni ale organizatiei IMC-Ro din Romania (din perioada 2004 - 2007) - motiv pentru care am renuntat voluntar la apartenenta la IMC-Ro/AMCOR. Prin prezenta clarificare/pagina, imi justific decizia.


In contextul consultantei in management, CMC inseamna "Certified Management Consultant".
Totusi, in piata din Romania, fara o promovare adecvata a serviciillor profesionale, a consultantei in managment si (ulterior, in special - cu rol de diferentiere) a CMC - acest acronim nu are valoare nici de piata si nici de brand/status/renume/diferentiere. Pentru cei care chiar profeseaza curent in consultanta in management - poate avea valoare simbolica (cel mult de autorespect si autorealizare).

Detalii suplimentare despre CMC, gasiti la:
  - la nivel international - vezi la: www.icmci.org
  - in Romania - vezi la www.amcor.ro
                       - respectiv la http://www.experts.ro/forum/index.php#7 

Constantin Turmac considera ca avut un rol/contributie importanta in aducerea/implementarea in Romania a CMC, dupa cum urmeaza:
1) 1994, la Toronto (York University unde a urmat un prim stagiu de studii postuniversitare) l-a contact pe vice-presedintele ICMCI (US + Canada) dl. Steen B Frandsen cu care a discutat despre posibilitatea promovarii CMC in Romania, sens in care inca din 1994 (in cadrul Corpului Expertilor Tehnici, la adunarea generala din toamna anului 1994, Constantin Turmac a prezentat, publicat si sustinut nevoia diferentierii calitative a profesionistilor fata de amatori/incepatori).
2) in fata membrilor AMCOR (din 1996) si in fata Consiliului Director AMCOR din 1997 (caruia i-a si donat intregul set de materiale adunat/pregatit pentru certificare CMC si afiliere internationala)
3) la Conferinta FEACO de la Atena in 1998, unde la intalnit pe dl. Peter Sorensen (responsabil cu certificarile internationale CMC in Europa / in prezent presedinte CMC la nivel global). In urma discutiilor avute, s-a efectuat o vizita de evaluare a AMCOR in Romania, concluzia fiind ca AMCOR este inca nepregatit pentru CMC
4) in consecinta, dorindu-si o si verificare/atestare/recunoastere profesionala in consultanta in management la nivel international (dupa Canadian MBA si deja 6 ani de practica in consultanta in management) Constantin Turmac s-a inscris individual la IMC Londra, ca ACMC (Associate CMC), urmand procedurile si pregatirile pentru a obtine CMC in UK. Dupa circa 10 luni (deci cu 2 luni inaintea sustinerii examinarii finale), intreband top managemtul AMCOR despre viitorul/rolul acestei asociatii in Romania (caci desi erau 10 ani de schimbari post '89 - in AMCOR mai existau multi profesori CEPECA si de invatamant de partid), s-a promis o schimbare majora de orientare/mod de lucru/deschidere: noi membri, planuri de activitate clare, networking, etc. Altceva decat un "AMCOR de buzunar" sau un "AMCOR de familie" - cum a fost numit inclusiv la nivel european (ex: Ekaterina Ignatova - Executive Director BAMCO - asociatia consultantilor in management din Bulgaria). Si eu am crezut in acele afirmatii si renuntat la certificarea in UK (desi platisem diferite taxe), in perspectiva introducerii CMC direct in Romania.  Ma bazam si pe demersul prezentat mai jos.
5) In 1999-2000, corespondand cu Peter Sorensen despre iminenta certificarii individuale via UK, versus declaratia de "re-conversie" a AMCOR si deci posibilitatea initierii unui nucleu CMC in Romania (bazat cel putin pe practicieni cu MBA in strainatate, cu practica la multinationale si adunati in cadrul unei asociatii profesionale nationale - ca de exemplu AMCOR-ul aliniat la realitatile/nevoile mileniului III), s-a optat pentru varianta unei re-evaluari a AMCOR, din aceasta perspectiva.
6) perioada 2000-2004 a fost caracterizata de eforturi/realizari deosebite ale unor consultanti din partea COMPASS, EnSight (care apreciez ca impreuna au reprezentat circa 45% din veniturile asociatiei si circa 65% din actiunile/realizarile profesionale ale AMCOR). 3 consultanti din aceste 2 firme au realizat documentatiile/procedurile de creare a Institutului de Consultanta in Management IMC-Ro (ca departament in cadrul AMCOR), precum si pregatirea sesiunii de certificare a primilor 10 CMC din Romania. Astfel, Constantin Turmac a devenit presedinte si a tinut mult la urmarirea/respectarea procedurilor/criteriilor CMC nationale si internationale.
7) in primavara anului 2004 criteriile internationale CMC s-au revizuit/ridicat calitativ si necesitau refacerea procedurilor, recertificarea CMC, recertificarea IMC-Ro si (preferabil) depasirea pragului de minim 25 de membri (deci inca 15). Constantin Turmac a facut o serie de propuneri, pregatiri si a constatat ca ceilalti membri nu se mai implica (posibil ca excesul de implicare si contributii anterioare sa fi creeat deja dependenta si minimizare a responsabilitatilor asumate in comun de toti membri).
Cand insa i s-a sugerat lui Constantin Turmac (chiar de catre unii membri CMC) sa faca compromisuri in recertificare si mai ales sa fie primiti ca CMC persoane cu condamnari in instanta si suspendari/limitari de drepturi - chiar derivate din activitati asociate celor de consultanta - am refuzat categoric. Si a trebuit (pentru consecventa) si sa imi asum consecintele (dupa ce am constata ca am ramas minoritar ca pozitie, majoritatea optand pentru compromisuri comode).
Intr-o Romanie cu sistem de valori in curs de formare si cu reguli de putere/vot mai primitive, s-a propagat pana in AMCOR/IMC-Ro posibilitatea de a conta mai mult voturile/influenta noiilor membri (in special asociat si cu esecul in alegeri PSD, dintre care unii disponibilizati care s-au redefinit "consultanti"). Astfel vointa AMCOR, s-a propagat (prin vot) peste vointa la nivel IMC-Ro si cei mai multi au preferat strategia romaneasca (de compromis fara demnitate: "mai vedem noi, in timp ce-o fi", "daca costa doar circa 66 Euro/an cotizatia CMC si nu mai trebuie sa fac nimic, poate ca pentru clienti inseamna ceva si se merita ca bani"). Constantin Turmac si-a anuntat deschis pozitia (ma autosuspend: caci vad diferente mari, nu sunt de acord si imi prefer consecventa) si timp de 2 ani (pana in mai 2007) am promis si evitat sa comentez public motivatia desprinderii de IMC-Ro si AMCOR, respectiv perceptiile personale. Am sperat si sa constat ca se vor autosesiza si cere  membrilor cu probleme (via comisia de etica/deontologie) sa clarifice aspecte asocierea/implicarea lor in scandalurile indelung mediatizate. Si timp de 2 ani nu am regasit astfel de preocupari.
*) pozitia informala a ICMCI mai degraba a fost ca "Romania este o tara/piata noua si pot exista turbulente initiale, nu avem proceduri/antecendente oficiale legate de rezolvarea unor astfel de situatii, ne-ar fi foarte dificil sa revenim asupra cazului Romaniei in conditiile in care realizarile din primii 2 ani au fost mediatizate via publicatia noastra MERIDIAN la nivel international, iar responsabilul cu certificarea Romaniei este chiar dl. Peter Sorensen pe care la momentul curent ne pregatim sa il propunem ca presedinte la nivel global". Eu personal pot intelege partial 'sensibilitatea de context' al ICMCI, dar nu pot accepta serii de compromisuri (pentru a da doar un singur exemplu: Phil Bloom poate ramane membru AMCOR via firma "Baltazar, Bloom & Parvulescu" ai caror actionari nu considera ca este cazul a se disocia de Phil Bloom timp de ani de zile dupa arestarea acestuia pentru mita, spalare de bani si derunare de bani din bugetul SUA in Irak)

In ceea ce ma priveste, datoram prezenta explicatie/pagina celor peste 120 de persoane care m-au intrebat in ultimii 2 ani, in mod direct ce s-a intamplat si carora le-am promis ca la un moment dat voi prezenta o explicatie. Am preferat sa nu comentez o perioada de 2 ani pozitia/perceptia mea, pentru ca:
a) este posibil sa pastrez remanent o doza de subiectivitate
b) mai ales in Romania, este usor sa compromiti ceva si teribil de greu sa construiesti ceva (mai ales o asociatie), cu atat mai mult cu cat de-a lungul anilor am avut multe contributii la diferite proiecte/asociatii non-profit.

Personal consider ca:
1) Romania are nevoie acuta de consultanti in management profesionisti (inclusiv pentru absorbirea fondurilor europeene, care pot reprezenta un accelerator al deavoltarii economice si cresterea nivelului de trai)
2) Sunt necesare asociatii profesionale (si pot exista chiar mai multe) - care sa formze/educe/creasca cererea/oferta, sa creasca nivelul calitatii serviciilor oferite, sa preia responsabilitatea promovarii si protejarii profesiei de consultant in management
3) CMC poate fi un lucru bun (ca si AMCOR) in Romania, doar daca va avea un corespondent/imagine/continut -  in piata (vizibilitate, pozitionare, consistenta).
Daca si cat timp nu are demnitatea necesara (si puterea de a pune in discutie etic si deontologic activitatile profesionale trecute/prezente ale unor membri) si in mod real capacitatea operationala (comisie de etica - functionala) - nu va putea sa puna in discutie si sa ia masuri de auto-primenire a membrilor. Astfel, unii (buni) ar contribui la cresterea credibilitatii, iar altii (discutabili) doar ar "imprumuta" credibilitate de la ceilalti iar prin activitatea lor, ar mentine riscul unor contributii/actiuni negative [ce ar putea compromite pe toti ceilalti, inclusiv conceptul de consultanta in management - chiar la nivel national].
Iar cat timp printre membri sunt persoane care pot fi puse in directa corelatie cu SAFI, dosare de privatizare mult mediatizate/discutate sau evaziuni si deturnari de fonduri - eu personal nu consider ca o astfel de organizatie poate avea calitatea morala de a se erija in etalon/elita/model.

Imi doresc sa fiu contrazis prin fapte/actiuni pozitive in piata (si nu declaratii/vendete) caci interesul comun si national este mai important decat perceptia mea (poate subiectiva).

Nota: Chiar si aceasta pagina, este una invizibila in mod direct (o pot accesa doar cei care in mod explicit acceseaza link-ul aflat in semnatura mea electronica, aferenta corespondentei personale). Deci persoane care cauta in mod explicit si direct - clarificari, in contextul unei corespondente private.