Home 
     Despre noi 
     Noutati 
     Portofoliu 
     Resurse si Tools 
     Cariere 
     Contact 
     Harta site 
MARKETING
MANAGEMENT
Realizari si Referinte
Servicii Oferite
COMPASS Training
Fonduri UE
Vizitatori:   0
On-line:   0
Cereri:   3.892.210

Prima pagina > Resurse si Tools > TPS - Total Performance Scorecard > Conceptul TPS
Conceptul Total Performance Scorecard

De ce Total Performance Scorecard?
Total Performance Scorecard este o abordare nouă, holistică în managementul organizaţiei, care se referă la dezvoltarea personală maximă a tuturor angajaţilor şi utilizarea optimă a abilităţilor lor pentru obţinerea celui mai ridicat nivel de performanţă. Aceasta abordare diferă substanţial de abordările şi conceptele tradiţionale de management. Principalul atu al TPS - concept inovator şi integrat de management – este faptul că are ca punct de pornire ţelurile şi obiectivele personale.

Conceptele manageriale tradiţionale de schimbare şi îmbunătăţire organizaţională nu sunt suficient de motivante pentru auto-dezvoltare şi învăţare şi foarte rar iau în considerare ţelurile şi obiectivele personale ale angajaţilor. În consecinţă există îmbunătăţiri superficiale, rezultate în urma unor schimbări “cosmetice” şi temporare, legate de proiecte eşuate dar asimilate de angajaţi din lipsă de altceva, şi care în unele cazuri au avut chiar efecte adverse.

Ce beneficii aduce TPS?

TPS cuprinde întregul complex la nivel personal şi organizaţional al conceptelor următoare: misiune şi viziune, roluri esenţiale, valori fundamentale, factori critici de succes, obiective, indicatori de performanţă, ţinte şi acţiuni de îmbunătăţire, precum şi procesul continuu de îmbunătăţire, dezvoltare şi învăţare care rezultă.

O lista mai detaliata cu beneficii la adresa http://www.compass.ro/ro/sectiune.php?s=603

Cui i se adreseaza?
  * Top & Middle Management-ului
  * Manageri RU
  * Consultanţi în management care sunt responsabili de îmbunătăţirea, dezvoltarea şi  schimbarea organizaţiilor şi doresc să îşi însuşească abilităţile necesare conducerii cu succes a echipelor lor într-un asemenea proces.

 

Prin ce este diferit TPS DE abordarea Kaplan & Norton?

Robert Kaplan si David Norton abordeaza dezvoltarea organizationala dintr-un punct de vedere contabil si in acest proces neglijeaza capitalul uman. Ei uita ca organizatiile sunt organisme formate din oameni.
Mai multe

Aplicatii TPS in lume