Home 
     Despre noi 
     Noutati 
     Portofoliu 
     Resurse si Tools 
     Cariere 
     Contact 
     Harta site 
MARKETING
MANAGEMENT
Realizari si Referinte
Servicii Oferite
COMPASS Training
Fonduri UE
Vizitatori:   0
On-line:   0
Cereri:   3.892.176

Prima pagina > Resurse si Tools > Selectarea si Utilizarea Consultantilor
Selectarea si Utilizarea Consultantilor

"Selectarea si Utilizarea Consultantilor" este un subiect foarte important in Romania, unde cererea-oferta de servicii profesionale (inclusiv consultanta in management, training, servicii legale, contabile, etc) - sunt inca tot intr-o faza de inceput.

In Romania nu exista traditie in:
1) a recunoaste ca exista subiecte/aspecte pe care nu le cunosti (sau nu suficient de bine  = profesionist). Si deja exista in Romania, specialisti care au studiat si in strainatate (au o excelenta pregatire formala) si deja au lucrat la cateva zeci de organizatii (deci, au vazut chiar si in Romania, mai multe organizatii, in stadii diferite - decat dvs)
2) a cumpara servicii profesionale [adica a da bani pe ceva intangibil - cum ar fi o consiliere/recomandari, o analiza, prezentare unor noi metode/abordari, un facilitator in cadrul unor sedinte, etc]. Mentalitatea de inginer si minitehnicus (care intradevar - stie de unde sa inceapa), este un avantaj initial, dar nu poate asigura competitivate si performanta sustenabila - in toate domeniile...

Astfel, Rolurile (modurile) in care un consultant poate ajuta, sunt clarificate de o serie de publicatii (ex: FlowLess Consulting - Peter Block / The International Guide to Management Consultancy / recomandari facute de diferite asociatii profesionale internationale). De exmplu, dvs. puteti dori:
a) un expert (vine, face o analiza si pune un diagnostic). Lucreaza independent si il platiti pentru experienta, obiectivitate si faptul ca va avea un punct de vedere (in scris), care poate clarifica un set de aspecte.
b) un consultant (el aduce metode, modele, teorii, experienta din alte cazuri+situatii, iar dvs aduceti datele din organizatia dvs). Se prezinta si alternative de actiune si se fac recomandari. Lucrati impreuna si daca se obtin (sau nu) rezultatele asteptate - este meritul (sau de-meritul) echipei formate de consultant + personalul dvs. Decizia si responsabilitatea implementarii - va revine.
c) un implementator (pentru ca are mai multa experienta, dvs. il angati pe o perioada de timp - uneori impreuna cu intreaga sa echipa), pentru a acoperi un gol (lipsa) din organizatia dvs. Aceasta poate fi chiar o intreaga functie (ex: marketing) sau un set competente de calitate ridicata, asociate unui proiect (ex: managementul de proiect aferent relocarii unei linii tehnologice, in Romania). In acest caz, resonsabilitatea atingerii rezultatelor scontate/promise - ii revine consultantului, caruia i-ati dat in administrare resursele necesare (sau pe care le-a cerut initial).

* Va propunem sa discutam impreuna astfel de aspecte. Va putem trimite un set de materiale si chiar si o carte, cu exemplificari despre:
a) tipuri de contracte (specifice serviciilor profesioniste) si tipuri si nivele de tarifare
b) detalii despre angajamente de confidentialitate
c) cum se pot face raportari pe parcursul derularii misiunii de consultanta si la sfarsitul acesteia (delivrabilities)