Home 
     Despre noi 
     Noutati 
     Portofoliu 
     Resurse si Tools 
     Cariere 
     Contact 
     Harta site 
MARKETING
MANAGEMENT
Realizari si Referinte
Servicii Oferite
COMPASS Training
Fonduri UE
Vizitatori:   0
On-line:   0
Cereri:   3.892.158

Prima pagina > MANAGEMENT > Servicii Oferite > Mai multe detalii despre unele Servicii > 4B=Analiza-Diagnostic
4B=Analiza-Diagnostic: Globala / Functionala - Departamentala

Ce este Analiza - Diagnostic: Set de analize specifice (detaliate si holistice) referitor la structura (departamente, functii), procese, portofoliu de produse, portofoliu de proiecte, performante (financiare, de piata, de implementare etc) strategii, politici ale unei companii in scopul de a identifica ce anume poate fi imbunatatit pe termen scurt/mediu/lung tinand cont de marimea firmei, stadiul in ciclu de viata, strategia pe care o adopta, dar si de ceea ce fac competitorii (si unde sunt ca si stadiu de dezvoltare). De multe ori - este suficient a se derula un audit a 2-3 functii/departamente (ca prima iteratie, ex: vanzari, marketing, financiar, resurse umane). In functie de rezultate, fie se reia (in detaliu), fie se justifica extinderea la alte functii/departamente.

Aplicabilitate
: In special pentru companii (sau grupuri de companii) care au o marime medie/mare (>5 mil Eur), mai mult de 3-4 ani de activitate si deja au incercat (pe cont propriu) cateva remedii - care nu au dat rezultatele asteptate. Utila a se derula atunci cand doresc:
1) sa afle un punct de vedere impartial si profesionist (cu experienta complexa si rezultate in alte organizatii similare),
2) sa afle rapid o stare de fapt a companiei pentru a incepe coerent un set de schimbari / imbunatatiri (rezultatele prezentate in Analiza Diagostic pot reprezenta o "mana curenta"/harta a necesitatilor de profesionalizare a companiei)

Nou! Pentru varianta rapida de analiza-diagnostic, in vederea pregatirii anti-criza - click aici. Foarte utila inainte de incepere a programelor de reducere a costurilor, dar mai ales ca actiunile companiilor in perioada de criza sa nu fie dezechilibrate (adica numai reducere de costuri, fara actiuni clare de comunicare, fara actiuni specifice de prevenire a scaderii vanzarilor, fara urmarire oportunitati, fara monitorizare a riscurilor importante, fara actiuni de restructurare a finantarilor etc).

Referinte
: COMPASS a realizat mai multe de 30 de analize-diagnostic (din care peste 25 - generale), ex: Trust Eurotherm, Agnes Toma, Dinasty, Apemin Tusnad, Ygrec Pagini Utile.

Riscuri/Limitari: Calitatea diagnosticului depinde in primul rand de accesul si calitatea informatiilor puse la dispozitie, chiar de catre client, dar si de abordarea profesionista a consultantului (misiunea consultantului poate fi usor compromisa in situatii in care nici macar managementul nu mai reuseste sa primeasca informatii - de la organizatie).
 In astfel de situatii deja poate fi nevoie de actiuni rapide de restructurare / turnaround (link).

 

Recomandari: A se defini cat mai clar obiectivele, rolurile si asteptarile partilor, modul de lucru, duratele, costurile si ceea ce se preda (in scris). 

 

Ceea ce se livreaza/Beneficii: Analiza Diagnostic va surprinde in mod profesionist si independent diferentele intre ceea ce exista si ceea ce ar trebui sa fie ca si mod de organizare (per functii, departamente) si derularea proceselor interne, corelat cu un anumit stadiu de dezvoltare al organizatiei. In urma derularii Analizei diagnostic va rezulta un set de recomandari de imbunatatire pe termen scurt-mediu-lung (tinand cont si de prioritatile strategice).

Cum incepem, cum Lucram / Etape:
1) ne contactati (vezi recomandarile de mai jos) si noi revenim telefonic in max 48h
2) stabilim o agenda a unei intalniri, pe a carei durata sa definim cat mai bine ce se doreste si sa oferim detalii despre moduri de lucru/colaborare
3) in 24-72 ore, primiti o prima versiune a unei oferte
4) discutie telefonica  - clarificari
5) dvs. decideti
6) rezulta un contract (+clauze confidentialitate), cu detalii despre cuprinsul raportului si termen de livrare (si mod de colaborare - pe parcurs)
7) colaborare pe parcurs / livrarea raportului / eventuale clarificari suplimentare
8) solicitarea unui feedback (in scris) de la dvs. despre gradul de multumire referitor la colaborare / rezultate obtinute

Pentru a intelege cat mai bine nevoile dvs. va rugam sa ne trimiteti prin email raspunsuri la cat mai multe din intrebarile de mai jos (puteti folosi si formularul de contact):
1) Indicati va rugam, denumirea si coordonatele societatii dvs.
2) Descrierea nevoii percepute de dvs.
3) Tipul de misiune cautat (din lista Serviciilor Oferite)
4) Restrictii existente (timp, bani, etc.)
5) Rolul dvs. in proiect
6) Ce date/info ne puteti trimite acum (enumerare)
7) Unde si cand ar putea fi stabilita o intalnire
8) AGENDA propusa aferenta urmatoarei intalniri: (durata, scop, continut)
      

Va rugam sa ne contactati pentru
informatii suplimentare.